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想要用ERP,但心里沒底如何是好!

        ERP已經成為制造型企業當前的必然選擇,上ERP可以用到很多優秀企業的經驗,上ERP可以給企業帶來更高的效率和利潤,但上ERP到底要花多少錢?價格方面考慮什么?

企業該花多少錢上ERP系統?

這個命題是上ERP前最大的誤區,企業首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的價值,而不是應該花多少錢,因為不論花多少錢,企業圍繞ERP的人力物力財務的投入,肯定會數倍于ERP的價格,沒有價值,就是失敗。

重視價格的人看不到地方?

為了顯示自己的與眾不同,國內一些重視炒作的ERP廠家,總是會搞出一些別出心裁的營銷概念,比如SAP實施需要半年,我們只要一天到兩天,乍一看很有力量。確實是這樣,但騎自行車只要一兩小時就學會了,學駕照卻需要一兩個月,這其中的道理不說也明白。

實施的時間少,那是因為這種ERP的功能簡單,也缺乏生命的張力,或許你今天能用它搞定進銷存,明天你有其它的需求,卻發現無論如何用這套系統不可能實現,二次開發也不行,結果ERP系統裝卸,你就需要換型了。



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