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企業實施ERP的先后步驟,你做對了嗎?

       目前國內很多企業都選擇ERP作為企業信息化系統,ERP系統的實施是一個系統的工程,實施過程中只有遵循正確的步驟,才能達到事半功倍的效果。

企業建立ERP管理系統,不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來操作,而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點:

1、規范管理流程,管理從人治轉變到法治。

2、信息暢通,信息共享。

3、能夠迅速響應和應對內外環境的變化。

4、信息化系統不怕數據量大,能夠分析處理浩如煙海的信息。

5、能為決策者提供實時和正準確的信息。

  ERP管理要求規范業務流程,同樣,要想成功實施ERP,也必須遵照規范化的實施流程。企業實施ERP的流程可以分為四步進行。

一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益

       ERP(企業資源規劃系統)是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案,它是企業信息化工作的核心內容,它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程,是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。



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